齊思特の窗台

          

六年前 我在陽明山接受主任儲訓

結訓前 規定要寫一篇總省思

當時我寫了一篇叫做「To be or not to be」的文章

談論自己在生涯規劃上的掙扎與選擇

後來這篇文章 放在學校的網頁上

經過了六年 這句話--- To be or not to be

還是一樣的的挑戰著我的思維

該站出來 還是讓出來 該愛人多一點 還是愛自己多一些

一樣是一件充滿刺激的事

我曾經這樣想著

人生需要不斷學習的是

能在逆境中迅速找回方向和能量的敏覺和果斷

赫胥黎說:「經驗不是一個人的遭遇，而是他如何面對自己的回應。」

同樣的事件 在不同的人身上 會有不同的感受

採取了不一樣的回應 往往也有了不一樣的結果

不同的選擇 帶來了不同的影響

問題是 我們在當下 不一定能夠很清楚地知道

我該如何做選擇?

人們總在可見與不可見中迭宕遊移

總在to be or not to be中浮沉猶疑

不易當下開悟 即知即行

不管是哈姆雷特 還是馬克白

不論是歐巴馬 還是賓拉登

其面臨的處境 都是難以擺脫的纏繞糾葛

to be or not to be？ 往左還是往右

或許 這就是人生 難以抉擇、無法定奪

集中營裡的囚犯母親（電影「蘇菲雅的選擇」）

因為無法選出哪個孩子可以存活 而讓兩個愛子同遭毒隕

鵝湖寺的朱熹弟子 因為面臨義利之辨的掙扎而汗流浹背

選擇 何等艱難

六年後的我 對於 To be or not to be 雖然仍然敬畏

但是有許多的選擇 比以前明朗清楚

譬如 離開行政工作 另尋一片天空 是我一個輕快的選擇

但是我並不認為行政是一條很難走的路

相反地 我相信有很多人是應該去嘗試與經歷

不要只當級任或科任

有機會擔任行政工作是蠻不一樣的體驗與承擔

能有著一群夥伴共同規劃與執行一些方案和活動

看到豐碩的成果一件一件的完成 也蠻有成就感的

相較於級任老師必須埋首於班級

行政夥伴之間的互動是相當頻繁而自然

感覺上 比較有那種 上班族

在同一個辦公室裡 分享彼此工作與生活的點滴

那種夥伴與朋友間的緊密關係與情誼

值得校內目前還沒參與行政工作的老師們來思考與投入