齊思特の窗台

臺灣時間13日凌晨 蘋果iphone5發表

由於「蘋果保密文化隨賈伯斯逝去」

事前大家對於iphone5的許多變革已經有所知悉

所以各界的驚豔或期待都減損不少

不過我還是花了兩個小時的時間

把整個發表過程從頭到尾看了一次

雖然英語的聽力還不夠強

不過搭配著影像 還是看得津津有味

畢竟 從賈伯斯以來

蘋果的新品發表會總是目光的焦點

看完之後 我有如下幾個感想

第一 庫克當然不是賈伯斯

「沒有誰可以永遠在某個位置」

只要努力做自己 就沒有對與錯的問題

很多人會特別去比較 沒有賈伯斯後的蘋果有了什麼改變

這當然代表了賈伯思的巨大影響力

但是 如果他一走 就被改變

似乎也只能說 他沒有真正形塑成蘋果的核心文化

因此人亡政熄

營運長出身的庫克

對於人力 物料 裝配 運銷 供應鍊等流程管控非常精熟

但是對於 引領風騷  形塑企業文化 改變生活與消費觀念等

並不是他的專長 但是他戰戰競競 戮力以赴

1960年次出生 單身 2012年被評為「最具權勢的同性戀人物」

事實上身為 市值超過6200億美金（超過沙烏地阿拉伯、澳洲）

相當於全球第21大國的 超大型國際公司的執行長

庫克已經是 全球少數最有影響力的人了

看著他謙卑靦腆但不失自信的開場和收尾

仍然感受到 不輸給賈伯斯的丰采

第二 觀念才是核心 技術是次要

2007年蘋果推出第一支智慧型手機之前

全球的手機龍頭 牢牢地被Nokia所掌握

Nokia擁有著超高的財力、物力和人才

觸控面版的技術早在2000左右 Nokia就已經擁有

他們欠缺的並不是技術或資源

欠缺的是 眼光和觀念

拱手把上千億的大餅讓給了蘋果

為什麼Nokia擁有技術和資源卻不願意投入量產呢

因為他們當時評估 人們不會願意花兩三萬元去買

只要花兩三千元就可以擁有照相 簡訊等基本功能的手機

事實上蘋果的iphone系列手機受到消費者歡迎的原因

並不只是在於它擁有多麼高級的材料或酷炫的功能

而是它的整體質感和貼心的人性化介面

這讓使用者感覺到舒服和美好

他的設計處處從消費者使用上的角度去思考

簡化了許多不必要的步驟  讓人用起來就覺得舒暢

其他像 itune store 可以說改變了全球的消費觀念

蘋果不斷地創發出 革命性的新思維

也奠定了蘋果王朝的地位

第三 實力才是真實 大者恆大則是現實

雖然我們很期待看到弱者變強 反敗為勝的故事

但是現實是 強者還是擁有著更多的優勢

蘋果系列的產品之所以能夠獨霸全球

並不只是它的產品好 更重要的是它的價位也有競爭力

平板電腦ipad每年上億台的銷售

市佔率近七成 並不是蘋果擁有了什麼關鍵技術

而是 別人做出來的 無法用499美元這樣的價格賣出

手機方面 韓國三星的價錢比iphone來得便宜

而且蘋果有大量的零組件是向三星採購

目前 三星是全世界智慧型手機的首位

蘋果等於一邊和敵人打仗 還一邊支援敵人

（蘋果也是不得已 因為買別的國家的品質不夠好）

蘋果當然也極力想超越三星

所以才敦促「鴻夏戀」趕快成局

國際的現實從這裡可以看出

蘋果不想向三星買零件 但是它還是不得不買

它們之間不只是商品競爭

私底下的專利官司更是如火如荼

夏普和鴻海也一樣充滿著糾葛

夏普是百年大公司 想到要被臺灣的公司介入

就憤憤不平

但是當鴻海抽腿時 它們又驚慌失措

這些都是國際上的現實 實力上的真實

沒有實力就沒有籌碼

甚至連上桌的機會也沒有

第四 消費者 有時只是一個數字

不管各界的批評或遲疑

iphone5第一個月至少全球要賣出1000萬支

這是毫無爭議的

當初4s一開始也是批評（失望）聲浪不小

但是 銷售情況卻是屢創新高

自由市場的力量 凡人無可擋

尤其這次連外型都改了 新舊一眼就看出

預估iphone5很快又要席捲全球

不管各界如何的討論或爭議

兩岸猿聲啼不住 輕舟已過萬重山

某個消費者的抗拒或猶豫

抵擋不了全球蘋果迷的狂潮

我自己從2008年底開始使用Mac

後來買了 macbook air 和iphone4

連ipod（我買了iriver）或ipad都沒買

所以其實算不上是個蘋果迷

不過 這幾年 我幾乎每天早上都會吃一個蘋果

真正的蘋果啦 幾天就要到水果攤採購一袋回來

從這個角度來看

我確實是一個蘋果迷啊!