齊思特の窗台

                          （馬雲 引自網路）

相信或不相信 決定了不同的人生

今天再來分享另一段名言

應該是阿里巴巴的馬雲所說的

很俐落的文字 飽含能量

我也很激賞 （後面也寫點兒我的感想）

【公司請你來做什麼? 】

＊請你來是解決問題而不是製造問題

＊如果你不能發現問題或解決不了問題，

  你本人就是一個問題 

＊你能解決多大的問題，你就坐多高的位子

＊你能解決多少問題，你就能拿多少薪水 

＊讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，

  讓抱怨問題的人下課 

【問題就是你的機會】

1、公司的問題：就是你改善的機會；

2、客戶的問題：就是你提供服務的機會；

3、自己的問題：就是你成長的機會；

4、同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；

5、領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會

6、競爭對手的問題：就是你變強的機會。

師範畢業 今年剛滿五十歲的馬雲

旗下的淘寶網和天貓等網路商務

營業額已經超過亞馬遜公司和eBay之總和

英國《經濟學人》雜誌稱其為「世界上最偉大的集市」

這種人當然有本事

他的成功 除了某些機運的加持之外

必然也有一些道理

只是那些道理 你同不同意而已

（當然 成王敗寇 你不同意 誰鳥你呢）

以下我來分享幾個讀後感想：

第一、員工只是成就公司的工具

一個人的價值完全取決於他的功能

越能為公司帶來利益的越有價值

公司的發展才是主體 任何和這個主體衝突的

都應該被切除遺棄

第二、人的意義或價值 是可以用金錢來換算

能解決多大問題 就能領多少薪水

那些數字 也就代表著這個人的價值

第三、用數字當規準 快速又俐落

只問你完成了多少件 賺進了多少錢

透過這些數字來決定員工的評價和去留

既簡單快速 又清楚明瞭 一視同仁 童叟無欺

第四、成敗論英雄 千錯萬錯都是我的錯

老闆不會錯 不然為什麼他能當老闆

制度不會錯 你以為只有你一個人遵守嗎

客戶不會錯 不然你幹嘛渴望他認同

同事不會錯 先學會和同事合作再挑毛病

對手不會錯 先打敗他了再來說嘴咩 你啊

自己當然有錯 不然為什麼只能當員工

第五、人算什麼？

彼得杜拉克說 利潤不是公司存在的唯一目的

還有責任 （想起孟子對梁惠王說的「亦有仁義在」

什麼責任呢?

社會責任 對人的責任

不管是大企業 小公司 乃至於個人

真正被尊重 被由衷肯定的地方

不是他獲利多少 所得多高

而是他對人的關懷和付出有多少

因為 那才是這個社會讓人溫暖和信賴的關鍵

馬雲的說法是 只站在管理階層的視角

忽視員工的感受與需要

高倡「只問你為公司賺多少 不問公司壓榨你多少」

這種論述 有時可以激發員工的潛力

讓他們不問為什麼 不管所為何來

就是拼命 賣命往前衝 有時就衝出成績來

這裡面當然有某程度的價值

讓人積極奮戰 努力不懈

但是 人不是機器

人也不是只為了某家公司的利潤而存在的工具

人 是活生生的生命

人 有自己存在的意義和價值

人的意義在人的內在本身----

看來我的酸葡萄老症頭又犯了

馬雲的話 其實後面還有幾段

但是我覺得稍微太長了些 且其精神大同小異

所以沒有全部擺在前面

為了避免被質疑斷章取義

所以 以附錄的方式 張貼在後面

提供有興趣的朋友閱讀：

【不要輕易離開團隊，否則你要從零做起】：

1、不要老想著做不順就放棄，

   哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。

2、跟對領導很重要，願意教你的，

   放手讓你做的領導，絕對要珍惜。

3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，

   抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，

   說自己無能，更是在放棄機會！

4、心懷感恩之心，感謝系統給你平台，

   感謝夥伴給你配合。

5、創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。

6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，

   思考並解決問題才是高級水平。

【誰能最後享受到勝利成果？】

第一：能始終跟著團隊一起成長的人。

第二：對團隊的前景始終看好的人。

第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

第五：抗壓能力強且有耐性的人。

第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人

第七：不計較個人得失，顧全大局的人。

第八：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人！

【只為成功找方法，不為失敗找藉口】

第一段

你的責任就是你的方向，

你的經歷就是你的資本，

你的性格就是你的命運。

第二段

複雜的事情簡單做，你就是專家；

簡單的事情重複做，你就是行家；

重複的事情用心做，你就是贏家。

第三段

美好是屬於自信者的，

機會是屬於開拓者的，

奇蹟是屬於執著者的！

你若不想做，總會找到藉口；

你若真想做，總會找到方法！

【對領導而言:愛他就嚴格要求他! 】 

1、對你有嚴格要求的領導，

   才是能真正幫助你成長的好領導，

   使我痛苦者，必使我強大！

2、任何強大公司都不會給下屬安全感，

  用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息！

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，

   因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！

4、凡是想方設法逼出員工能力，

   開發員工潛力的公司都會升騰不息，

   因為在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!

5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，

  因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，

  也因此他們有了未來！

6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，

   高目標，高標準，逼迫他成長！

7、如果你礙於情面，低目標，低要求，

  低標准養了一群小綿羊、老油條，小白兔。

  這是對下屬最大的不負責任!

  因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

讓你的下屬因為你而成長，

擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完善的品行。

讓員工不斷的成長，就是領導對下屬最偉大的愛

你同意嗎？