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謀而後動 是每個領導人的責任和使命

 

這兩天的空中英語介紹可口可樂的多元用途:

不但可以當清潔劑,洗馬桶、刷鍋子、去污除鏽

衣服上的油漬、血跡,頭髮上的口香糖都能去除

還可以當保健美容用品:紓緩腸胃、治療喉嚨痛

混入洗髮精可以增添髮絲光澤

摻入潤膚乳液可以讓皮膚更光滑柔嫩

還可以加入烹調 讓肉類更美味香甜

還有十多樣功能沒有羅列出來

 

差一點讓人忘了它還能拿來喝!


可口可樂.jpg  

 

可口可樂一百多年來能夠屹立不搖

有它的許多成長歷史

最初它是在藥局裡面販賣 並沒有裝在罐子裡

想到要把它裝在罐子裡面的 並不是可口可樂公司的人

而是販賣的商人 為了方便運送

給鄉間的居民飲用 所想出來的方法

當時大受歡迎  但是可口可樂公司卻沒有當一回事

直到各地都爭相模仿 

那位發想者不得不擴建更大的裝瓶場  銷售量大增時

總公司才驚覺這個人真是可口可樂的貴人

 

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1985423日可口可樂更改其行銷99年的飲料配方

以新風味的可樂取代老可樂

這個新配方其實 事先經過了

數年的客戶調和大規模的口味測試

沒想到卻引發了廣泛的抗議浪潮

經過數月的震盪起伏  新可樂的銷量仍未見起色

可口可樂被迫向市場屈服  宣布恢復老配方的生產

當時管理層並未全盤放棄新可樂

但是在5年後 還是因為銷售不佳而絕跡

這個事件被當時《紐約時報》稱為

美國商界一百年來最重大的失誤之一

 

今年2011全球最大的咖啡連鎖店 星巴克

商標做了重大的改變

從1971到1987之間 星巴克的商標是咖啡色的海妖女


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1987後 透過綠底和白字和白色的海女妖訂定了基本的圖騰

 

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從1992到現在211有將近二十年沒有更改


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今年突發奇想 做了很大的變動

除了保留綠底白色海妖女之外 所有的文字都不見了


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引發各界的納悶和質疑  看不出有什麼價值

甚至令人反感

也許不會像可口可樂那樣 引起反彈 造成銷售大跌

但是 你仍然不免會懷疑

等了二十年 突然做了更動 到底有什麼新想法


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電影賽德克 巴萊 裡面的領導人 莫那魯道

在日本侵佔霧社20年後  才號召族人起義對抗

看過電影的人 不免會納悶

為什麼要等二十年  這二十年的等待中做了什麼準備

貿然的行動  帶來的結果是什麼

 

當然這些說法 有點兒以成敗論英雄

但是也可以當做借鏡

畢竟每次的改革都要付出代價

謀而後動 是每個領導人的責任和使命

 

 

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    齊思特 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()